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 2011年11月8日上午8點(diǎn)，在我司會(huì)議室召開了合理化建議表彰大會(huì)。本次合理化建議征集活動(dòng)，收到的建議數(shù)量占員工總數(shù)的89%，被采納的建議占建議總數(shù)的30%。公司對被采納的建議的員工和被采納建議**多的部門分別給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

     潘柯董事長在本次會(huì)議上發(fā)表了熱情洋溢的講話，并就合理化建議工作談了三點(diǎn)意見和要求：一、合理化建議工作是濰微科技企業(yè)文化的重要組成部分，是展示員工真誠友愛、扎實(shí)認(rèn)真思想的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工立足崗位，踐行崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成長和崗位奉獻(xiàn)；二、合理化建議工作應(yīng)成為體現(xiàn)員工主人翁精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性的有效載體，提出合理化建議工作應(yīng)該是一項(xiàng)長期不間斷的活動(dòng)，員工有問題和建議隨時(shí)可以提出和解決；三、提高合理化建議本身的質(zhì)量，找準(zhǔn)問題、分析問題、解決問題，對實(shí)施中可能遇到的障礙和矛盾也要提前考慮，有效提升建議的可實(shí)施性。

     本次合理化建議活動(dòng)中員工提出的建議有的解決了公司經(jīng)營管理中的瓶頸問題，有的解決了項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中遇到的實(shí)際矛盾和技術(shù)難題，有的對于公司未來發(fā)展提出了前瞻性的想法。這些建議，對于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高企業(yè)效益具有重要意義，希望各部門要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展合理化建議工作的重要性，并以此次表彰大會(huì)為新的起點(diǎn)，從不同角度為公司發(fā)展提出更多更好的合理化建議。